作为企业领导者，您应该使用策略来激励销售人员满怀热情和目标地进行销售。他们每天所做的事情与实现更高目标之间的联系非常重要。这让您的千禧一代销售领导者能够抢占市场份额并实现增长——即使在市场低迷时期也是如此。
但是，尽者绩效的策略
但我们知道内部发生了什么吗？失控 手机号码数据 的压力对许多千禧一代销售领导者来说是一个令人衰弱的挑战。盖洛普的一篇文章报道了最近对近 7,500 名美国全职员工进行的一项研究的结果。他们发现，28% 的千禧一代声称在工作中经常或持续感到倦怠，而老一辈员工的比例为 21%。
您如何协助千禧一代销售领导应对高压力的销售情况？
工作倦怠对销售增长的影响
少量的压力可以促使千禧一代销售 在目录和服务中注册网站 主管在压力下表现出色。压力让他们在演讲时保持警惕，并提高注意力。然而，压力一旦超过一定程度，就不再有帮助了。压力会对健康、情绪、工作效率、人际关系和生活质量造成重大损害。
职场倦怠可能会以不同的方式影响新晋销售主管的绩效。以下是一些明显的迹象。
他们更有可能：
请病假；
离开现任雇主；和/或
形成一种注重应对问题
思维模式，而不是为工作中遇 最新评论 到的挑战寻找创造性的解决方案。
我们如何才能实现增长目标，又不让千禧一代销售主管精疲力竭？
建立心理缓冲。您新晋的销售主管需要支持和频繁沟通。您希望他或她知道，即使出了问题，您也会支持他们。盖洛普文章报告称，强烈同意自己得到经理支持的员工定期经历职场倦怠的可能性降低了约 70%。
将公司愿景与更高目标讨论提高新兴销售领导联系起来。了解工作的意义和目的对千禧一代来说很重要。在 《千禧一代很重要》中 ，我提供了建立这种联系的技巧和工具。向他们展示他们所做的工作如何对公司的增长目标产生影响。这种联系将压力重重的销售思维转变为有意义和有目的的销售思维。
庆祝小进步。您未来的销售主管需要可实现的目标。如果他们对目标感到不知所措，他们更有可能屈服于工作倦怠。
定期（每日/每周/每月）反思
他们正在加强的技能和他们正在获得的知识。庆讨论提高新兴销售领导祝他们的成功，然后讨论他们可以采取的下一步措施。这个过程让他们有机会向您报告他们的进展。然后您可以鼓励他们并合作制定更多可能的下一步措施。
“杰出的见解适用于生活中有千禧一讨论提高新兴销售领导代的任何人。虽然本书关注的是传统销售市场，但书中的见解适用于所有人和所有行业。”~ Shari Levitin，销售策略师作家。
利用您的经验向新晋销售主管
展示如何以热情和目标进行销售。这一坚实讨论提高新兴销售领导基础将使他们的平凡工作与更高的目标联系起来。
同时，它最大限讨论提高新兴销售领导度地提讨论提高新兴销售领导高了他们的销售敏锐度，使他们能够更好地应对可能导致工作倦怠的高压力讨论提高新兴销售领导情况。