如何将不合格员 当一个人被一家公司聘用时，并不能保证他一定会成功。可以检查推荐信、验证资历、证明技能，但员工的工作习惯和个性仍然可能存在问题。没有办法判断求职者是否适合公司的工作环境。在实际工作中，员工可能会失败。这可能会导致与其他员工的关系紧张。现在是时候确定问题并解决它们了。
安排会议
尽快处理这种情况很重要。需要尽快与员工安排一次会议。如果人力资源代表或其他经理也参加会议，会议可能会更好。公司的情况和政策将决定会议的进行 whatsapp 号码数据 方式。对话应以发现问题和寻找解决方案为目的。确保不要发表会导致员工产生防御心理的言论。分享会议前收集的任何事实和信息。应要求员工分享他们对情况的看法。
表现
如果问题出在员工的表现上，那么是时候与他们进行坦诚的交谈了。确定员工是否虚假陈述了自己的资历非常重要。问题也可能是公司没有提供必要的培训。这时绩效评估软件就派上用场了，它能让你以简单而准确的方式评估员工的表现。如果他们的负面 告诫总统不要进行军事干预或 表现是因为态度或个性，那么就需要仔细检查他们被雇用的原因。员工需要了解公司对他们在工作场所行为的期望。
解决方案
一旦确定了问题的原因，就该决定是否有解决问题的方法了。在某些情况下，当员工从其工作领域中被分配一名导师时，他们的表现会有所改善。对一些员工进行一段时间的监督也有效。有些情况下，一次会议就能对员工的工作行为产生重大影响。当决定让员工继续留在公司时，需要将商定的行动方针记录下来。在制定行动方针时，员工应该有意见。确定员工需要做什么，并确定检查其进度的具体日期。
态度
员工的态度可能决定他们是否会终止其消极的工作行为。如果员工 萌设计 愿意接受反馈，他们可能值得付出额外的努力来帮助他们。如果他们的态度不好，并且不能很好地与其他员工合作，那么可能是时候做出一些艰难的决定了。态度恶劣的员工可能会对同事的生产力和士气产生有害影响。也许是时候让这位员工找到更适合他们的工作环境了。