在 CMO 应采用的所有策略中，身先士卒可能是最不为人理解的。太多 CMO 将自己视为拿破仑，在 LinkedIn 头像上傲慢地交叉双臂，骑在数字白马上向后方无马的部队发号施令。
完全不是。身先士卒就是把自己 兄弟手机清单 置于最前线。就像历史上的伟大领导者一样，赢得下属尊重的 CMO 也“身先士卒”，他们敢于承担有计划的风险，并分担工作量。
当首席营销官致力于公司的使命并与实习生、初级文案和中层管理人员一起努力完成该使命时，她不仅会赢得下属的尊重，也会赢得同事的尊重。
当 CMO 使用一线领导策略时，他们会赢得尊重，激发创新精神，并在行业中占据领先地位。如果您是一名难以赢得直接下属尊重的 CMO，请采用这些策略以获得更好的结果。
研究历史上最伟大的领袖
身经百战的 CMO 往往是在传统自上而下的领导模式下一步步晋升的。毕竟年来，这一直是世界各地公司的常态。
然而，如果你看看真正身经百战的领导者——那些通过一场又一场血战争取自由的战时传奇人物——你就会发现一个规律。像拿破仑这样的失败者，都是因为虚荣而遭遇滑铁卢。
这些胜利者，例如第二次世界大战的英雄乔治·巴顿，从不要求他们的士兵去承担他们自己不愿意做的任务。
事实上，那些在巴顿手下服役的人都这样描述这位勇猛将军的作风：“没有人在巴顿将军手下服役；他总是和我们一起服役。”尽管巴顿的强硬外表是出了名的，但他从不要求士兵做他自己不愿意做的事情。
树立你希望团队具备的品质榜样
如果你希望你的团队敢于冒险，那么你自己也要敢于冒险。通用电气的杰弗里·伊梅尔特就是引领创新的典范。他的 FastWorks 计划 通过塑造并鼓励创新思维、认识到多次失败通常是通往成功的唯一途径以及将公司客户置于产品开发和扩张最前沿的思维方式，将这家传统公司转变为一家全球创新者。
不过，在实施 FastWorks 之前，伊梅尔特亲自示范了这些创新品质，通过直接营销与客户建立牢固的联系 有时大胆行动，有时谨慎行事。伊梅尔特的管理策略有一个主线：以一种自托马斯·爱迪生创立以来从未有过的方式做事。
与您的团队一起工作
在那些“全员上阵”的时刻，成为在团队努力完成最后期限时陪伴在他们身边的领导者。那些领导者与他们一起熬夜的团队往往比那些周末去汉普顿（或其他地方）并留下团队来讨论获胜者的团队更能激发灵感。
在与团队合作时，承认自己的错误，认可团队成员的贡献，并教导员工如何识别错误并从错误中恢复。庆祝成功，齐心协力克服挑战和失望。
如果您没有 员工激励 计划，请启动一个。它将使您的团队能够掌握您 CMO 可采用的 的品牌并磨练自己的领导技能。
不要仅仅管理——领导！
英国项目管理专家Susanne Madsen表示，如果你只关注需要完成的工作，你可能会忽视那些做这项工作的人。 当然，CMO 和其他领导层人员需要关注日历和任务图表。
然而，为了不仅完成这些任务，而且为了让您的团队出色地完成每一项任务，CMO 需要激励员工。然而，要做到这一点，您需要从组织结构图中抽身，并授权您的团队。
尽管 Madsen 将授权称为“从后方领导”，但我不敢苟同。那些授权给下属员工的领导者所做的正是过去和现在的伟大领导者所做的：树立按时完成任务和出色执行的榜样。在我看来，这就是从前线领导——一线领导。
成为有远见的人
无论你将有远见的人称为“来自前线”还是“来自后方”，我都完全同意马德森的观点 whatsapp 号码 即伟大的领导者首先是具有远见的人。
在营销中，这种品质是卓越领导力的一项更为关键的指标。营销就是要有愿景，宣扬愿景，并将其铭刻在潜在客户的心中。
在突出部战役中，巴顿将军在恶劣的天气条件下以看似不可能的行军取得了胜利，击溃了纳粹军队的后防。 他的胜利 宣告了第二次世界大战欧洲战场战役的结束。