多样性、公平性和包容性（DEI）从来都不是企业议程上的首要任务。但今天我们谈论这个话题，是基于员工的要求、投资者的压力、营销策略，或者是因为像 Rock Content 这样的公司知道这是正确的道路。
无论原因如何，我们都意识到这
不是一股短暂的浪潮。人们，无论是消费者还是员工，都更加关注DEI。
对于公司来说，开始致力于解决多样性 决策者电子邮件列表 和包容性问题不再是一个简单的选择，遵守道德规范和法律也不再是一个简单的选择。
另一方面，经常可以看到迷失的管理者不知道应该优先考虑哪些行动：“我怎样才能成为一个包容性的领导者？ “我该如何管理一个多元化的团队？”
更重要的是，仍有人
答案是肯定的，、故事和数据，以表明公司多元化不仅有利于盈利，而且对其至关重要。
这是我在担任 Rock Content 的 DEI 领导者期间学到的，我们努力为遍布 20 多个国家的 400 名 Rockers 构建一个更加多元化和包容性的环境。
公司内部
过去 30 年来，多元化、公平性 成功案例我也曾使用电话 和包容性的概念已在商业和大学环境中建立。
激烈的全球化进程迫使跨国公司不仅要与多样化的消费者进行互动，还要与其他国家多样化的工作团队进行互动。第一个挑战就在这里：如何为如此不同的人创造产品并提供服务？
管理者开始意识到人与人之间是相似的，必须采取一些措施来改变这种现状。他们还指出，一个人不可能脱离世界的社会运动。社会也开始更好地理解商业环境中歧视的影响。
争取历史上代表性不足的群体的权利，并认识到如果没有平权行动，许多改变就不可能实现，这成为商业模式和企业管理的关键。
多样性的真正价值
如果你仍然不相信公司受到社会问题的影响，并且它们也需要成为对抗不平等的盟友，我还有一些数据可以帮助你以不同的方式思考：
- 当千禧一代认为他们的公司培育了包容性文化时，83 % 的千禧一代会更加投入。 (德勤)
- 性别多元化比例较高的公司获得财务回报高于本国行业平均水平的可能性高出 15%。种族/民族多元化比例较高的公司获得财务回报的可能性比其本国行业高出 35%。 （麦肯锡）
- 种族多样性程度较高的公司比种族多样性程度较低的公司平均创造的销售收入高出 15 倍。 （科学日报）。
- 更加多元化的公司占领新市场的可能性高出 70%，每年市场份额增加的可能性高出 45%。 （《哈佛商业评论》）。
正如我们所见，致力于解决多样性和包容性问题不仅是正确的做法，也是明智的做法，因为这样每个人都能从中获益。
这不是一场运动，也不是一项认可。您的品牌必须真正关心多样性、公平性和包容性。这种姿势是由内而外的，必须从您的医生传给您最重要的客户。
Rock Content 如何从言论转化为行动
自 2013 年以来，这些理念一直是 Rock Content 价值观的一部分。然而，在 2019 年，我们正式构建了我们的社会影响和多样性、公平和包容性领域。正如您所见，这对我们来说也是新鲜事。
从那时起我们已经走了很长一段路，因此我们可以分享一些胜利、行动以及经验教训。
在过去三年中，我们举办了有关这些主题的活动、会议和研讨会。我们在教育和就业方面开展志愿活动，让摇滚乐手们实现他们对世界产生积极影响的目标。
我们如何管理这些行动？
除了社会影响和多样性、公平和包容性团队之外，我们还有 Rocker Network Groups，专注于五大支柱：性别平等（Rock 中的女性和父母）；种族平等（AfroRock）；无障碍设施（Rock Inclusion），重点关注有特殊需要的人群；身份（Roqueer），重点关注 LGBTQIAP+ 社区；以及致力于志愿者事务的 giveback (Rock.org)。
通过这些由员工自发创建的团体
成功地使管理层更接近代表性，让更多人 台湾数据库 更接近包容性实践。以一种分散但又相互联系的方式，我们建议团队自己审查他们的流程。
一个例子是人才招聘（TA）团队一直在做的事情，他们审查了所有招聘流程，以吸引各种人才加入公司。
第一步是培训团队招募人才并拥有多元化的投资组合。我们还与 AT 团队一起对有特殊需要的人进行了培训，并介绍了招聘和吸引方面的最佳实践。